تدوينة بواسطة شبكة التعليم التفاعلية

شبكة التعليم التفاعلية
بواسطة السبت, 21 كانون الثاني 2017, 9:25 - شبكة التعليم التفاعلية
أي أحد في العالم

SWOT تحليل

أسلوب تحليلي لمعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة في المنظمة (ويمكن استخدامه لتحليل مقومات شخص أو مجموعة) ومعرفة الفرص والتهديدات التي تواجه الشركة.

يتكون هذا الاسلوب من جانبين :

1- تحليل الوضع الداخلي ( نقاط القوة ونقاط الضعف ) والذي يجب أن يقتصر على ماهو فعلا حقيقة من نقاط قوة وضعف وأن يبتعد عن التوقعات والاحتمالات

2- تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات) : والذي يأخذ بعين الاعتبار الوضع الفعلي والحقيقي حيث التهديدات الموجودة والفرص غير المستغلة من ناحية اخرى كما يحلل التغيير المحتمل في كل منهما

يعتبر هذا النظام من أفضل النظم لبناء استراتيجيات الأعمال (خطط طويلة المدى وخطط قصيرة المدى ) وخطط الأعمال للوصول الى الأهداف المرجوة لنجاح المنظمة وذلك بتحليل الوضع الداخلي والخارجي من خلال البنود الأربعة التالية: نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص والتهديدات.

نقاط القـوة Strengths: أية إمكانيات داخلية ذاتية موجودة فعلاً تساعد على استغلال الفرص المتاحة والممكنة وعلى مكافحة التهديدات.

يمكن التطرق للأسئلة التالية: 
أ‌. ما هي نقاط القوة؟
ب‌. ما هي الحسنات والمميزات الإيجابية (مواهب، مهارات، تصرفات، أقوال)؟
ت. ما هي مصادر القوة؟

امثلة نقاط القوة:

• توفر كل من المدراء الجيدين
• بيبيب الموارد المالية الجيدة
• اتصال جيد مع الفئة المستهدفة
• التقنيات اللازمة.

نقاط الضعف Weaknesses: أية ظروف وعوامل نقص داخلية موجودة فعلاً تعيق من القدرة على استغلال الفرص.

يمكن التطرق للأسئلة التالية: 
أ‌. ما هي نقاط الضعف؟
ب‌. ما هي الأمور المزعجة أو المخلة بالإتزان؟
ت‌. ما هي الأمور التي تحتاج إلى معالجة، متابعة، دعم وتقوية؟

امثلة نقاط الضعف:

• الحاجة للتحفيز
• الحاجة للتنقل
• التسهيلات
• مشاكل توزيع الخدمات. 

الفـــرص Opportunities: أية ظروف أو اتجاهات خارجية ذات أثر إيجابي تمكـّن أو مكنت فرصة للتطور والنمو.

يمكن التطرق للأسئلة التالية
أ‌. ما هي التغيرات أو الظروف الخارجية التي ساعدت؟
ب‌. ما هي الأمور التي تمّ استغلالها أو يمكن استغلالها للتقدم والنمو؟ 
ت‌. ما هي الأمور التي ساهمت في عملية التطور والتقدم؟

أمثلة الفرص:

• إقبال الفئات المستهدفة على البرنامج. 
• تواجد أعمال أو مشاريع أو هيئات أخرى متعاونة.

التهديــدات Threats: أية ظروف أو اتجاهات خارجية قد تؤثر سلباً أو أثرت بشكل سلبي وهي عامل مهدد أو قد تسبب خسارة وضرر.

يمكن التطرق للأسئلة التالية: 
أ‌. ما هي التهديدات والمخاطر المحيطة؟
ب‌. ما هي التغيرات التي أثرت أو قد تؤثر بشكل سلبي؟ 
ت‌. كيف تمّ التعامل مع هذه التهديدات؟ 

أمثلة للتهديدات:
• عدم إقبال الفئات المستهدفة على الشراء مثلاً.

مثال عن جدول لوضع النقاط :

 

ملاحظة : ان هذه الدراسة يمكن أن تستخدم في كافة فرص الحياة وليس في المنظمات والاعمال فقط فبأمكانك قبل اتخاذ اي قرار ان تقوم بتحليل سوات عليه لمعرفة نتائجه . 

 

 

بقلم: محمد صفوان الشرباتي

نسخة PDF